以“审”促改 ——提升管理水平，助力企业高质量运营

以“审”促改

——提升管理水平，助力企业高质量运营

2月21日上午，驻市经投集团纪检监察组组长杨林带队到资产公司进行现场检查。执行董事、总经理、党支部书记郑东就审计及纪检监督检查反馈问题整改工作推进情况进行了汇报。杨林书记认真聆听并作出了重要指示，强调了四个方面的工作重点，为资产公司的发展指明了方向。

首先，杨林书记强调了强化问题整改的重要性。他指出，审计监督的目的是发现问题、解决问题，资产公司要以此为契机，在整改过程中提升公司管理水平。资产公司要以问题为导向，深入剖析问题根源，制定切实可行的整改措施，确保每一个问题都能得到妥善解决。同时，资产公司还要建立健全问题整改的长效机制，防止问题的再次出现。

其次，杨林书记要求资产公司强化降本增效，要在管理成本上下功夫，精细化管理，提质增效。资产公司要以提高管理效率为核心，优化管理流程，降低管理成本，实现资源的合理配置和利用。在这个过程中，资产公司要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，引导全体员工树立节约意识，提高资源利用效率，为公司的可持续发展创造良好的条件。

第三，杨林书记强调了想方设法切实发挥资产效益的重要性。资产公司要充分挖掘资产的潜在价值，提高资产的使用效率，实现资产的最大化利用。在这个过程中，资产公司要加强与集团公司各部门的沟通协作，形成合力，共同推动资产价值的提升。同时，资产公司还要关注市场动态，把握行业发展趋势，不断调整和优化资产结构，确保资产的持续增值。

最后，杨林书记要求资产公司强化规范运行，提升管理水平，促进企业高质量运营。资产公司要以规范化、标准化为手段，提升公司的管理水平和服务质量。在这个过程中，资产公司要深入学习借鉴优秀企业先进的管理经验和方法，不断完善公司的管理体系，提高公司的核心竞争力。同时，资产公司还要加强内部监督，严格执行各项制度规定，确保公司的规范运行资产公司积极整改，提升管理水平，助力企业高质量运营。

（资产公司供稿）